Alexandra Graßler

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Organisation: Die Wissensagentur

Frau Graßler ist Inhaberin der WissensAgentur und hat sich als Unternehmensberaterin auf die Bereiche Wissensmanagement, ganzheitliche Bildungssysteme und systematischen Workflow spezialisiert. Die Erfahrung aus vielen Jahren floss ebenso in das von ihr entwickelte Konzept der Kaizen-University ein wie Praxiskenntnisse im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und im Beratungsbereich.


Entwicklung von gruppendynamischen Prozessen, die Konzeption von Job-Profiling und struktureller Mitarbeitervernetzung gehören zu ihrem Aufgabenfeld. Ebenso die Integration von Kaizen/Kontinuierlicher Verbesserungsprozess in die Personalentwicklung u. a. mit Unterstützung durch Web 2.0 Elemente.


Kompetenzen

  • Aus- und Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung, Coaching u.v.m.
  • NLP-Master (mit Schwerpunkt Systemik)
  • interne Kaizen-Trainerin
  • Weiterbildungstrainerin

Beruflicher Werdegang

  • Unternehmensberaterin – Schwerpunkte Wissensmanagement, KVP/Kaizen, Aufbau Firmen-University und Job-Profiling, ganzheitliche Bildungssysteme, Einsatz Blogs und Wikis, Prozessbegleitung im Change-Management, Entwicklung von Wissensbilanzen und -landkarten
  • Dozentin – Schwerpunkte neue Medien (Web 2.0), Strategieentwicklung für Spezialisierungen, Prozessoptimierung, Mitarbeiterentwicklung, selbstgesteuertes Lernen, Aufbau einer selbstlernenden Organisation, Kaizen in der Personalentwicklung

Virtuelle Präsenzen

  • Homepage: www.wissensagentur.net
  • Weblog zum Thema Lehren und Lernen: www.wissenspeicher.twoday.net
  • Leiterin des ABC-Forums für Frau Vera F. Birkenbihl

Beiträge von Alexandra Graßler

  • Kaizen im Wissensmanagement

    - ein Modell für den Aufbau einer Firmen-University -

    29. März 2010 von Alexandra Graßler

    Wissensmanagement und Personalentwicklung wird in vielen KMUs meist noch als Kostenfaktor erlebt. In dem folgenden Anwendungsbericht wird aufgezeigt, was sich durch den Einsatz von Kaizen im Bereich Wissensmanagement und der Entwicklung eines Workflows in der kontinuierlichen Wissensweitergabe erreichen lässt: Wissen zu teilen zu einer Selbstverständlichkeit werden zu lassen und damit dauerhaft und regelmäßig Kosten einzusparen. Die MitarbeiterInnen generationenübergreifend zu vernetzen in dem sie ihr Wissen strukturiert weitergeben. Durch diesen Mentoring-Prozess (auch latent schwelende) Konflikte und Unzufriedenheiten zu bereinigen und das Engagement der MitarbeiterInnen zu bündeln. [weiterlesen]



Themengruppen

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Schlagworte

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